文｜非非叶

青岛四月，海风裹挟着野心。在青岛融星林肯中心的开业仪式上，林肯中国总裁贾鸣镝博士的发言“这不仅仅是一个店的开业，更代表着整个林肯品牌在中国布局的一个拐点”，透露出这家百年豪华品牌在中国市场布局的决心：“星火燎原”轻量化战略，正试图在收缩与扩张的夹缝中，烧出一条新路。

当“美式豪华”砍掉60%硬件成本

将传统4S店面积压缩近一半，硬件投入砍掉60%，这家投资400万、面积800平方米的轻量化用户中心，是林肯“星火燎原”计划的首个落地样本，也是这家百年豪华品牌在中国市场的一场关键试验。

过去两年，中国豪车市场经历了一场残酷的洗牌：经销商退网、集团暴雷、单店销量承压。面对从142家网点骤降至93家的窘境，半年前开始，林肯便在研究精简网络的同时，如何保持甚至扩大用户触点。

第一，不是简单地增加轻量化，而是如何优化现有设施。第二，轻量化的网店还不能让原有的豪华服务体验打折扣。

贾鸣镝并不避讳轻量化是“止血手术”：“单纯关店会让用户怀疑品牌要撤离。”他以青岛为例——原广汇经销店关闭后，投资人就说要投资再建店，提升用户的消费信心。“我们坚定了轻量化的策略，再确定改造标准。虽然面积小了，但体验标准不变甚至有提升。用户没有觉得简陋、不豪华，可是整个成本比原来的同样面积降低了60%，只有原来40%的投入，我们建了一个体验感差不多的店。”贾鸣镝说。

差不多的体验感便是林肯之道PRO升级的精髓之处了。在轻量化店里，用户接待流程和标准，与以往完全一致。林肯还用“仪式感服务”对冲物理空间的降级。比如衣物护理机，超声波眼镜清洗器、擦鞋机等需通过林肯标准采购，香氛气味由用户评选而出，茶饮服务甚至细化到水温控制。此外，售后区域也未“缩水”，预检接待，用户休息区都是独立的，机修工位也必须有专用工位。

“Light版”团队：效率与温度如何兼得？

贾鸣镝在采访中明确回应：“豪华的定义一直在变，但内核不会变。真正的豪华品牌可以引领趋势，而不是被物理空间定义。”

轻量化最极致的版本，是投资150万、团队仅10人的“Light版”展厅，目标月销20台。面对“精简团队是否牺牲服务温度”的质疑，贾鸣镝坦言：“轻量化不是减人，而是重构人效。”

他进一步指出，林肯的轻量化不是“做减法”，而是“做转移”——将省下的硬件成本投入服务标准化和人员培训。

第一，落地对一线员工的赋能工作。例如“Light版”展厅10人团队中，主要人员都是首席顾问，除了一两个特邀专家和一两个全新的体验官，其余6人基本都是首席，且需通过每月更新的《执行手册》考核。每月更新的《执行手册》以此来规范一线经销商，其中细化到直播话术、小红书文案，甚至香氛气味的选择标准。

第二，调整一线运营体系。一线运营组新建大区制，销售、市场、售后组成“三剑客”小组，直接对区域8-10家经销商负责，总部资源直输一线。

第三，由林肯中国直接对店内的首席、邀约专员、展厅经理、总经理等一线员工进行激励，帮助投资人留住优秀的一线人员，确保他们留在林肯体系中。

此外，从4月1日开始，林肯大幅提升对全网的返利速度。从原来的返利到账时间不统一，到现在确保所有返利都能快速发放，20天内到账，帮助经销商缓解资金压力，快速进入良性运转。

燎原计划成效：收缩与扩张的平衡术

贾鸣镝的算盘很明确：用更低的成本织密网络，用更灵活的姿态贴近用户。

他坦诚地表示：“今年一季度发生了很多问题，从142家到93家，我们损失了50家网点。这些网点每年的平均销量至少在四五百台，这是我们目前急需弥补的。轻量化之后，现在已经恢复到98家。”

一些数据也印证了“星火燎原”策略的初步成效：计划发布仅两个月，全国超20家申请涌入，首批8家轻量化店已动工，5月浙江四店将联合开业。

林肯计划今年年底将网络扩充到120家左右，其中，包含30家渗透三四线的轻量化店。120家之外，还有40家分支机构，比如体验中心、交付中心、纯售后网点来填补空白。

2025年的中国豪车市场，早已不是大鱼吃小鱼的战场，而是快鱼吃慢鱼的修罗场。林肯的轻量化实验，本质上是一场豪车渠道的“供给侧改革”——用更低的成本、更高的效率、更精准的客群定位，挑战行业惯性。

但成败的关键，或许藏在贾鸣镝的一句话中：“豪华需要几代人的认可，而非自我标榜。”当轻量化的星火试图燎原，林肯要证明的不仅是商业模式的可行性，更是一个百年品牌能否在新时代，用“小而美”的坚持，重新定义何为豪华。

这场豪赌，才刚刚开始。